浅谈鹰星如何加强企业文化建设

鹰星公司的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与鹰星公司的经营目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快公司的发展速度，才能使公司的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现鹰星公司的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 

一、提高认识是鹰星建设企业文化的重要前提 

    实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进公司思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务公司、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 

    二、加强学习是鹰星建设企业文化的重要途径 

    在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作团队意识。一是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。二是加强对员工的岗位业务技能建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。三是树立本公司的模范人物，用身边人身边事激励员工与公司同呼吸、共命运，自觉做公司的主人。四是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进公司健康稳定和谐发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。 

 三、突出人本管理是鹰星建设企业文化的重要方式 

    人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造鹰星公司内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是公司经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。 

    四、塑造企业价值观是鹰星建设企业文化的重要内容 

    企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是鹰星领导层必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的公司整体意识，即员工对本公司价值观的理解与认识程度，包括对公司性质和特征的认识，对公司生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的公司内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉公司核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与公司核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。 

    企业文化是实现鹰星公司经济可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。